因为相同我们连接，因为不同我们成长。
心中装满着自己看法与想法的人，是永远听不见别人的心声的。

既以为人己愈有，既以与人己愈多--这句话出自老子的《道德经》八十一章，意思是给与别人越多，自己反而能得到更多。反


之，越以自我为中心总想着自己的人，自己实际得到的，包括物质精神人际快乐等等，反而远离自我的初衷，得到的会越来越


少。


这就是世界上最简单、最辩证，也是最实用的道理，但就是那么多人看不懂，参悟不透。这也就是为什么真正成功、卓越和快


乐的人，永远是少数的原因之一。小聪明和大智慧的区别在于，是计较一时的得失还是去赢得生命的价值。前者似利而实亏，


只惠眼前；后者似亏而实利，利在长久。


生活有时告诉我们什么是不真诚，而不是让我们放弃真诚；就像生活有时告诉我们要改变方法，而不是要我们去自我设限一


样。

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（案例分析）

现在很多公司采取淘汰制，员工之间竞争激烈，团队合作是永恒难题。中国第一职业经理人唐骏则尝试在内部灌输一种理念：


让他人变得伟大。


怎么才能实现“让他人变得伟大”？你要去帮助别人，你都能让别人变得伟大，你自己不就更伟大了吗？唐骏在微软时有一个制


度配合，就是“优秀员工评选”，公司每年会评两次，在网上不记名投票，唐骏本人也会投一票。谁会拿到更多的选票？很简


单，是经常帮助别人的人。


微软员工最在乎这个奖，很多副总拿到这个奖时都是泪汪汪的-男人哭吧不是罪，这个奖是公司内部给他的最高评价。这个奖还


是员工晋升中很重要的一项考核。另外还有一个制约的制度，我们不断地提醒员工“你不要忘了，你要去拿这个奖。”


有的人可能不在乎拿奖，但他一定会在乎提拔的。硬性、软性的套在一起很有效，这样是一整套程序。很多新员工进来就会觉


得：怎么那么多人愿意帮我？这在其他公司是很少的。


在这种企业文化中，他也会想去帮别人。这样激情就出来了，一个人保持激情很难，如果大家都有激情，就很容易了。剩下的


就是简单加勤奋了。


2002年微软召开全球峰会，唐骏激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great.(让他人变得伟大。)”他的理


念成了微软公认的七大文化之一！


———————————————————————————————— 这就是让他人变得伟大的力量，这就是让自己变得伟大的秘


密！