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                        - 程广见
- 所在地:
                                                                                    北京市  
                                                    
- 擅长领域:                    
                                                         企业文化                              销售计划                                                       
- 所属行业:金融业  银行
- 市场价格:
                            
                            
                                                                 80000/天
                                                            
                            (具体课酬请与讲师沟通确定) 80000/天
                                                            
                            (具体课酬请与讲师沟通确定)
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                            主讲课程:                        
 
                
                    
                    
                                        
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                                一、大客户认知 
1.什么是大客户?核心客户? 
2.客户销售分级的必要性与理论 
3.帕累托80/20法则 
4.ABC分类法 
二、大客户管理 
1.什么样性格特征的人适合做大客户销售? 
2.讨论决策者关注的优先问题 
3.大客户销售步骤 
4.促成大客户成交的办法 
5.案例与练习:三星公司的大客户销售人员的选用方法 
三、确定大客户深度需求 
1.拜访前如何确定问题 
2.见面时如何提问 
3.带来销售革命的SPIN 
4.案例分析 
四、力量式的产品介绍 
1.特征与收益的区别 
2.如何展示产品收益 
3.附加价值 
4.角色扮演 
五、提高大客户忠诚的服务技巧 
1.维系大客户关系的关键因素 
2.客户满意不等于客户忠诚 
3.大客户关怀 
4.案例讨论:华为公司如何构建大客户忠诚度                             
 
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                                第一讲 销售谈判总论
一.谈判是什么?
二.为什么学习谈判技巧?
三.销售谈判的流程
四.谈判前的几种实用心态调整技巧
五.4种谈判者的个性特点与应对
六.谈判中对于销售机会的判断与把握
第二讲 高阶层销售谈判技巧
一.如何创造双赢?
二.如何主导谈判?如何造势?
三.如何报价?如何让步?
四.如何松动对方立场
五.N种实用谈判策略
六.谈判中的人际关系把握
七.谈判环境营造的学问
第三讲 为什么一定要研究回款技巧
一.2009年经济危机中的新的利润增长点
二.中国目前的信用环境
三.信用策略与赊销战略:赊销?不赊销?
四.赊销的十大好处
五.赊销的弊端:我们是在给银行打工吗?
六.爱德华法则给我们的警示与思考
第四讲 谁应该为货款负责?什么样的人更适合收款?
一.收款部门在组织结构上如何设置?各部门职责如何划分?
二.收款人职责分解
三.分析与测试:收款人员的性格分析
四.案例分享:如何招聘收款人员
五.债务人的种类及个性分析
六.分组现场演练:如果你是债务人
第五讲 百战不殆的实用收款技巧
一.常见客户拖延借口及建议解决办法
二.客户拖延的征兆
三.角色演练:应对客户借口情景模拟
四.PK心理对抗表/N种收款应对技巧/收款“无间道”
五.视频:案例点评
六.标准收款流程
七.收款中的POWER法则
八.若干成功收款案例分析
第六讲 角色演练:收款过程综合练习                             
 
 
                
                    
                
                
				             
         
        
        
     
	
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