医院绩效管理实务方法与技巧
发布日期:2015-09-21浏览:2891
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                                                                                                                                课程对象职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员学员收获了解目前国际、国内医院实施绩效管理的现状,学习和掌握医院绩效考核体系建立的方法与思路,掌握医院经营管理与人力资源管理的前沿思路课程时长12 H课程大纲医院绩效管理的现实与问题
  国内医院经营管理发展方向与趋势
  医院人力资源管理面临的问题
  医院为什么要绩效管理
  当前医院绩效管理存在的问题
  医院绩效管理的定位与目标
  医院在不同发展阶段绩效评估的侧重点
  人力资源部在绩效管理中的责任
  科主任在绩效管理中的责任
  医院高层领导在绩效管理中的责任
  案例:国外某医院绩效管理体系
  绩效管理基础与框架
  什么是绩效与绩效管理?
  绩效管理的作用与意义
  绩效管理的流程与框架
  实施有效绩效管理的土壤
  建立绩效管理体系的整体思路
  案例:某医院建立绩效管理体系的过程
  医院绩效管理的三步曲之一-岗位分析与流程梳理
  什么是岗位分析
  岗位分析的作用与功能
  岗位分析的方法
  岗位分析的过程
  岗位分析的结果——岗位说明书
  范例:某医院重点科室工作说明书
  岗位分析的重点-流程分析
  范例:某医院重点科室核心流程
  医院绩效管理的三步曲之二-目标管理体系建立
  医院目标如何分解为个人考核指标
  关键绩效指标(KPI)的特点
  从KRA分解建立KPI的标准步骤
  目标值设定的技巧
  目标制定的Smart原则
  医院层面、科室层面、职位层面的KPI
  范例:某医院重点科室相关岗位的KPI
  医院绩效管理的三步曲之三-绩效考核工具设计
  绩效考核的五个原则
  绩效考核的技术和方法
  绩效指标体系
  绩效考核内容
  考核常发生的偏见和错误
  绩效考核的形式
  绩效考核的周期、关系、权重的确定
  绩效管理的实施与推动
  实施绩效考核应注意的问题
  绩效考核结果的运用方向
  绩效沟通与反馈的技巧:Groom
  绩效面谈的过程与技巧
  绩效评估面谈“七原则”
  视频:他们是如何进行绩效面谈的?
  绩效面谈实际演练
  素质模型的建立与应用
  素质模型的定义、源起
  素质模模型在人力资源管理中的运用
  素质能力模型建立的方法
  范例:某医院相关岗位的素质模型
  医生素质能力模型分析
  科主任素质能力模型分析
  护士素质能力模型分析
  素质模型在人才培养中的运用
  医院人才培养的整体思路与建议
 
                
 
             
                         
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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