HR专业人员如何推动员工绩效成长
发布日期：2015-09-21浏览：2806
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课程对象
企业人力资源管理专业人员学员收获
1.了解绩效评估目前面临的处境及存在的问题
2.认识绩效评估对于企业和员工的意义
3.树立正确的人员绩效评估观念
4.掌握建立绩效评估系统的胜任能力
5.学会HPI核心观点与方法课程时长
12 H课程大纲
•开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时）
•深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时）
•单元一：认识绩效评估的真正面目（2小时）
–什么是绩效评估
–影响员工绩效的要素
–绩效评估与企业发展的关系
–绩效管理要解决的核心问题
–讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理
–以改进与成长为核心的绩效管理新模式
•单元二：塑造建立绩效评估系统的胜任能力（2小时）
–HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问
–HR在绩效评估系统中的角色
–HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质
–HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术
–如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法
–引导员工绩效改进与成长的整体路径
–230种推进员工绩效提升的办法与技巧
–绩效评估系统的发展趋势与重点
•单元三：成功推动绩效管理（2小时）
–绩效管理的整体框架
–绩效改进与提升的推动步骤
–绩效管理推行的“************”法则
–绩效管理推动HR的“八个必杀技巧”
–案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做
案例1：《天龙航空食品公司》
案例2：《T公司的绩效考核制度变革》
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