从企业文化建设走向学习型组织
发布日期：2015-08-11浏览：2141
-
课程大纲
第一章 对企业文化的认识和理解
1．企业文化是什么？
2．企业文化的关键在哪里？
3．我们为什么讲文化？
4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？
5．企业文化的正确定位是什么？
6 .企业文化的结构是什么？
ò现场游戏互动：“简单”的算术题
第二章 对企业文化的建设的认识和理解
1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？
2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？
3 .概念定义：什么是企业文化建设？
4．中国企业文化建设的发展过程
5. 中国企业文化建设的内容
6. 企业文化建设的组织实施
7.企业文化建设的步骤
ò现场游戏互动——你们是一个团队
ò现场游戏互动——团队沟通与协调能力建设
第三章企业文化建设的意义
1.企业文化建设的特点和核心要求
2.企业文化建设的核心意义
第四章学习型的概念特点
1.什么是学习型组织？
2.学习型组织的特点
ò现场游戏互动——没定目标的五个关键自我练习
第五章学习型组织的模型——“圣吉”五项修炼
1.学习型组织产生的时代背景
2.关于彼得?圣吉
3.圣吉模型
4.什么是学习型社会？
ò现场游戏互动——“五项修炼”能力测试
第六章 创建学习型组织的步骤和方法
1.学习型组织的8大特征：
2.创建学习型组织的8大步骤
3.创建学习型组织的8大方法
请输入正确的用户名
