领导力与执行力实战技能培训
发布日期：2015-08-11浏览：2262
-
课程大纲
一． 领导力认知培训
1．什么是领导力？
2．领导力解决的问题
3．管理与领导力的区别
4．我们对领导者有什么期望？
5．领导者权力的5种内容
6．领导者要培养的10大智慧
二、 领导力的灵魂是企业文化
1. 企业文化概念解析：企业文化是什么 ？
2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
三、 执行力黄金法则与执行力八大修炼
1．执行力黄金法则
2.执行力八大修炼
四、 执行力三大流程与六大步骤
1．执行力三大流程
2．执行力六大步骤
五、 领导力与执行力落地路径
一）.执行驱动系统
1.设定目标的原则
1) 目标的SMART原则
2) 目标的Kiss原则
2.目标分解三层面
3.确定目标的行动计划：5W1H原则
二）.执行人的职责系统（KPI）
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
1)关键绩效指标（KPI）的内涵
2)关键绩效指标（KPI）的用途
2.关键业绩指标分类与应用
3.根据关键业绩指标设计工作目标
三）.执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标，清晰跟进内容，解决问题，
3.常用目标过程监控“三大方法”
四）执行结果的绩效考核系统
1. 绩效考核与绩效管理
2. 绩效考核流程
3.克服考核的误区
4.如何进行绩效反馈
请输入正确的用户名
