2013人力资源管理系列课程03--招聘
发布日期：2015-07-28浏览：1866
-
课程大纲
第一讲：招聘 --- 赢家是这样炼成的
一个高效的招聘面试选拔系统能够帮助组织提高
生产率
减少培训时间
减少经理对员工花费过多的个人培训和辅导时间
降低员工流动率
招聘流程
招聘渠道的选择
内部招聘
外部招聘
优缺点比较
招聘中的职责分工
用人部门的职责
人力资源部的职责
招聘中经理必备的技能
第二讲：面试准备 --- 七次量衣一次裁
筛选简历的技巧
“求职申请表”的使用
确定面试的目标和维度
案例讨论：如果你是主考官，在这3分钟的演讲中，你应主要考核什么？
面试者的准备工作
第三讲：结构化面试 --- 人才逐鹿竞技场
结构化面试的基本概念
结构化面试的主要类型
基于行为的结构化面试技巧
技巧一：座位的摆放
情景案例：以上两句话，哪个更能说明过去的行为表现呢？
技巧二：STAR方法的应用
实战演练：
技巧三：如何问关于行为表现的问题
实战演练：
案例讨论：从候选人的回答中，你认为她目前的工作主要涉及哪些内容？针对这些工作内容，你认为可提出哪些问题？
技巧四：如何解读身体语言
情景视频：谎言与事实
技巧五：掌握面试速度
技巧六：维护候选人的自尊
技巧七：做有效的面试记录
技巧八：如何结束面试
情境性结构化面试技巧
情景案例：
情境性面试的设计节点
实战演练：
第四讲：面试后 --- 让金子浮出水面
评估候选人
面试打分的误区
误区一 像我
误区二 晕轮效应
误区三 相比错误
误区四 首因和近因效应
心理测验的基本概念
心理测量
心理测验
常用的心理测验介绍
迈尔斯——布里格斯性格测验（简称MBTI）
PDP人际沟通风格测试
情境模拟的选拔技巧
公文处理
无领导小组讨论
请输入正确的用户名
