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马永强

马永强 暂无评分

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  • 马永强
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 企业文化 执行力 战略综合
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《4E文化落地模式》高端品牌课|《4T战略执行机制》高端品牌课|《卓越团队执行特训营》团队精品课|《高层领导力》|《中层执行力》|《猴子管理法》|《客户价值》|《管理沟通》|《时间管理》

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  • 2015-07-01...
    查看详情>> 一、时间管理的概念 1.什么是时间管理? 【案例讨论:拨款8.64万元】 2.时间管理的关键 3.时间管理心理学 二、时间管理中的误区 1.工作缺乏计划  【案例:一张两万伍千美元的纸条】 2.组织工作不当 3.时间控制不够  三、时间管理的基本原则 1.目标原则 【邓特隆无线电公司的故事】 2.20/80原则(穆尔的故事) 【案例:凯利穆尔油漆公司】 3.四象限原则 【互动:我的四项限】 4.有序原则 5.协作原则 6.规则原则 四、有效时间管理的基本步骤 1.明确你的价值观 2.确定你的目标 3.对你的目标按优先级排序 4.制订计划 5.遇事马上做,现在就做 6.应付意外事件 7.检查评估 五、诊断和分析时间 【时间分析工具:时间使用清单】 2.做好工作计划 3.不要让别人浪费你的时间 4.省时之道 5.守时—散发个人力量 6.扔下背上的猴子 【案例:背上的猴子】 7.最后的建议
  • 2015-07-01...
    查看详情>> 第一节 认识领导力 一、什么是领导力? 二、九段领导力 三、常见领导力误区 第二节 管理者与领导者的区别 一、管理与领导的区别 二、管理与领导的联系 1、领导VS管理:喜欢领导、讨厌管理 2、速度VS完美:先开枪、再瞄准 3、结果VS过程:结果第一、过程第二 4、怀疑VS相信:用人要疑、疑人要用 5、战略VS执行:把握方向与具体操作 第三节 领导力修炼前需要具备四大素质 一、契约精神 二、结果思维 三、客户思维 四、职业选手 第四节 提升领导力需要具备的七力方法论 一、战略决策能力 二、机制管控能力 三、文化推动能力 四、团队执行能力 五、员工激励能力 六、组织沟通能力 七、下属教练能力

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