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刘海纳

刘海纳 暂无评分

销售管理 销售技巧

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刘海纳老师从一线销售做起,历任销售总监,市场策划;自2009年创办上海常青藤?培训师培训&演讲口才训练学院;每年为70余家企业提供培训管理咨询,每年1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;刘海纳老师把“思维导图应用”发挥至极致,将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力,提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面,有力提升了学员能力,提升组织绩效。

讲师简介:

思维导图企业高效能工作应用培训师

咨询式企业培训师培训训练导师

企业发展与员工学习管理咨询顾问

中华人民共和国国家注册认证高级讲师

华东师范大学高级培训师班特聘教练

国际思维导图应用协会高级理事

上海成人职业教育协会高级理事





   

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  • 2015-09-25...
    查看详情>> 课程单元 课程纲要 时间 开场篇 •开场问好、讲师介绍 •以学员为中心——现场征集学习需求 •定位成果:学员学习本次TTT课程,要开发设计的一个目标课程 30分钟 第一单元 培训师之道 培训原理篇 •学做培训师 6个收益 •咨询式培训师的7个理念:  1) 一个中心,两个基本点  2) 培训3 要素、3 服务原则  3) 培训作用观  教-启发-激发  4) 5 开观点:开心•开眼•开悟•开动•开果  5) 培训3 点、3 线  6) 培训3 字经:编、导、演  7) 培训师高效听课学习法 •规矩篇:培训师22个职业禁忌 •标准篇:优秀培训师的1个中心、7个关键  1个中心——真情实感  7个关键——针、实、简、活、顺、深、趣 2小时 第二单元 培训师之术 培训师九大关键技能 主要学习内容: 总要: •优秀培训师的核心技能——吸引力策略 关键技巧—— 塑造培训师授课吸引力的四大策略、10个技巧 分章: •1、以终为始:培训师、培训经理、HR、学员最纠结的难题——培训效果问题    3步法“有理有据”管理培训效果 •2、工具制胜——善用备课工具    3大快速备课工具利器:9要素课介模板、7线谱教案模板、思维导图快速备课教案模板 •3、需求为先——课题培训需求分析策略    培训需求WWW定义模式      培训需求“3心4找”咨询式分析法 准确获得培训需求的7个渠道 •4、结构为王——课程要有逻辑性    课程逻辑性内涵    培训师常用的5类10种课程结构模式解读 •5、形象为圣——让课程演绎更精彩 培训师常用的10种感性形象化表达技巧 培训师7类素材库建设技巧 •6、培训密钥——培训师课堂互动设计 培训师授课互动的2种含义 培训方法与教学策略 培训师常用的10种培训互动设计技巧 •7、赢在开场——培训师开场-衔接-结尾设计 开场的重要原则“口诀” 常用的8种开场方法及开场结构设计 课程衔接“承上启下”技巧 培训结尾4步法策略 •8、以本为本——培训师课程制作 课介作用及撰写技巧 教案速写 PPT素材工具包、PPT速成 学员手册设计技巧 课前准备清单物料 专题:标准化课程设计制作 4小时 ※当晚:学员个人课程快速备课※ 第三单元 辅导篇 企业/学员 目标课题现场开发 学员1对1 咨询、辅导、演练、指导、答疑 要求:在30分钟内,应用海纳快速备课技巧,对自己现有课程、或目标课程进行快速备课,形成课程可视化成果。 2小时 ※第二天 重点讲解、学员现场辅导演练《培训师 授课演说呈现技巧》※ 第四单元 授课技巧辅导篇 •9、魅力呈现——培训师授课表达技巧   专题:关于气场   1)培训师语言表达“四化”技巧        逻辑化•形象化•互动化•简洁化        培训师发音技巧、声音艺术   2)培训师站姿、行姿、着装礼仪   3)培训师演说“手势肢体语”表达训练技法   4)培训师表情、眼神训练法   5)培训师表演技巧、讲故事技法   6)快速思维与即兴演说技能训练   7)“开场不紧张”——缓解当众讲话、演说、授课“开场紧张”的3大原则,8大技法   8)提升学习积极性——课中授课吸引力塑造、学习效果管理技法、常用的课堂氛围现场调动5个方法   9)课中幽默化效果4种技巧   10)课堂提问、应答化解的艺术?   如何掌控“权威、刁钻、木呆”学员?   11)课堂现场混乱,如何处理?   12)授课演说之后的反思总结技巧 6小时 第五单元 发展篇 (结尾篇) 培训师职业发展与加速成长? •积累策略   •实战训练 •动力源泉 30分钟

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